2022年12月25日 星期日

內捲效應

 


「內捲」(Involution)是近年來對岸盛行的一個詞彙,指人們在生活和工作中,在有限的空間裡進行無效而激烈的競爭,導致雙方都沒有收益。它就像是一群小老鼠在滾輪上奔跑不止,在窄小的空間裡拚命前進,卻無法停下來休息,因為一旦放鬆就會被甩出去。最終只能走向集體失敗。

作者王為創立了酣客醬酒這個品牌。他採用了自己創造出來 FFC(Factory & Fan to Customer)模式,在白酒市場上推出高品質、設計新穎、社群互動強大 的產品。從2014到2019年5年間實現了100倍增長率。他成功地避開了白酒行業 的內捲競爭。他認為內捲的成因有以下幾點:
  1. 過度的焦慮未來,但沒有確實的分析與決策,一味進行無效的努力,造成內捲效應。就如果對岸的共享單車風潮,在大量企業投入,但沒有彼此之間沒有差異點,一味的過度補貼用戶,狂砸錢希望能鬥垮對手,最終除了後進的幾家企業存活外,較早進入該領域的的公司,幾乎全部退出了。
  2. 同質化、同思化、同哲化,造成社會的多元性不足,導致創新受限。個人覺得這是東方文化的問題,因為東方文化講求團體合作,壓抑個人創新,求同不求異,故造成所有人的思維都差不多,不具備多元性,如特斯拉執行長馬斯克如果生在東方,只會被當成怪單,甚至被排擠,不會有現在的成就。
  3. 沒有開創性的格局,也無核心思想,遇到事情只能向現實妥協。
而人們見不得別人好的心理,會使得內捲更加激化,造成囚徒困境,從而造成雙輸局面。

那要怎麼避開內捲式的競爭呢?作者以自身的經驗,提出以下六大方法「反內捲」:
  1. 遵循自已內心的聲音,打造自已的使命。
  2. 創新超出產業與想像,創造新的價值,如同網約車,打破舊有的計程車產業,開劊新的服務型式,並擴大產業規模。
  3. 必需要有配套措施,要全面變革,不能只改一部分,例如作者所創的酣客醬酒,其除了有高品質的產品外,還重視產品的設計,並善用社群的營銷管道,來達成全面的革新。
  4. 由底層重構,由上到下改變經營邏輯,前面所提的網約車,像是Uber之類的公司,本質上可以說是網路公司,車子為司機自行準備,降低其資本支出,所以得以輕資產的方式營運。
  5. 借助外部思維,來打破舊有的觀念,例如作者的 FFC(Factory & Fan to Customer)經營模式,如果仔細看,社群經營就有小米的影子。
  6. 手段新穎,要推陳出新,不要從眾。
以上為作者自身結合創立的酣客醬酒,提出對內捲的觀察,與反內捲的作法。而個人以為,因為現在知識的進步與教育的普及,技術與科技的演進,是以十倍以上的速度在演化與傳播,造成模仿與學習的成本及時間,大幅度的降低,在現代社會想要以一技之長走天下是不可能的事,內捲效應是必然會發生的現象,而不只單單發生於對岸,想要持續保持優勢跳出老鼠賽跑的迴圈,除了努力外,選擇更為重要,本書提供給我們思考與決策的方式,如果您是創業者或企業的管理者,這本更為合適,因為書中舉了眾多的商業案例作為參考,並作為借鏡。

2022年12月19日 星期一

因 外接 WIFI 網卡頻繁發生錯誤,造成電腦異常不穩定與延遲

 近日發現電腦異常卡頓,經查看[事件檢視器]中的[系統管理事件]發現,發現WLAN-AutoConfig大量報錯,錯誤頻率每秒3到4筆,為造成電腦卡頓主因。 

本台電腦上使用的外接無線網卡為 TP-Link Acher T9UH(如下圖),於三年前購入,用途為於桌機用 WiFi Direct 方式連接一台噴墨印表機列印使用,上述現象發於用 WiFi Direct 方式連接噴墨印表機使用完中斷後。


確認此問題後,有試過重新安裝驅動,但仍不能解決此問題,且TP-Link 官網也無新版的驅動程式(Win 10 的最新版為2018/11/9),最後的解決方案為,拔除該外接無線網卡,以避免產生大量的錯誤訊息,造成電腦卡頓。




2022年8月27日 星期六

奇異-由神話落入凡塵



奇異自1892年創立以來,一直是美國的標竿企業,而在威爾許時代,更達到顛峰,常年二位數成長、美國CEO搖籃、六標準差管理、長年維持股利2美元、3A信用評價、更是道指(DJIA)初創的元老成份股,但從2001年威爾許交棒傑夫.伊梅特後,奇異便一路往下,至2018年6月26日,奇異(GE)被踢出道指(DJIA)成份股,奇異為何衰敗?如何衰敗?這本書可做一個完整的說明。

奇異的衰敗,在期間的領導人傑夫.伊梅特,應該負最大的責任,但除此之外,前任領導人威爾許、公司制度、奇異的董事會,皆有相對應的責任。威爾許創造了奇異的神話,但是過度強勢的領導弱化了董事會的功能,使得董事會成了橡皮圖章。其又將奇異的金融部門獨立出來,成立的奇異金融,讓奇異成為橫跨工業與金融大型企業集團,並利用奇異金融取得便宜的資金,來達成集團高度成長的目標,使得奇異金融在集團的重要性愈來愈高,但確沒有給與同等的重視,而工業與金融業的屬性差異,也造成了人材輪調的困難,形同一個集團兩個世界,且為了享有較高的本益比,還是認定奇異為工業集團,選擇繼任人選,選擇了沒有奇異金融服務經驗的繼任人選,造成了後患。

而奇異在威爾許時代的過度成功,也造成了繼任者的壓力,為求擺脫威爾許陰影,其不遺餘力的追求高長成,但不斷的踩到雷,而由奇異金融取得便宜的資金,更使得奇異在評估併購或是投資時,過度投資或買到過於高價的資產,且不會考慮到現金流的問題,而最終在2008/2009金融海嘯時被反噬,差點要提早破產解散。傑夫.伊梅特過於自負且善辯,更是加速奇異的衰敗,威爾許或許強勢,但自少還有自知之明,會要手下幕僚整理基本金融知識供其參考, 奇異金融的獲利佔集團獲利也控制在3成以下。而傑夫.伊梅特同樣也沒有金融背景,也沒有財務相關觀念,但仍認為自已無所不知,一味的用行銷去掩蓋其失敗,沒有針對問題進行實地的了解與提出解決方案。奇異的董事會則形同橡皮圖章一般,沒有監督的作用,只有拍手的作用。


最終在奇異衰敗的過程中,愈了美化財報,過度的使用金融工程掩飾,最終造成的奇異的失敗,並產生連鎖反應,最終奇異跌落凡間,被打下道指(DJIA)成份股。本書描述的時間長達17年(2001-2018),出場人物眾多,關係網繁複,但作者寫來仍相當清晰,且不沉悶,可見作者的寫作功力,很值得一讀。

過目不忘的文轉圖深化記憶法-值得學習的記憶法

     


      本書教導我們將所要記憶的事物,透過將具體的事物圖像化,並將概念象徵化後,將圖像化與象徵化的事物聯結起來圖表化的方式,將我們所要記憶的事物編碼,來深化我們對事物的記憶。

其原理是基於圖優效應(Picture Superiority Effect),人類對於圖像的接收能力,是文字的500倍,反應只要一秒,記憶保持時間較久(文字3天後只能記得10%,圖像能記得65%),辦識的正確率達85%-95%。另外籍由圖表化動作建立關聯性,甚至產生故事性,帶起情緒,和腦中本有的基模連結,透過上述方式,增強記憶。

所以透過此記憶法,可增加工作記憶,原因為圖像所含有的資料為文字的500倍,在工作記憶有限的狀況上,增加每一個區塊(Chunk)的資訊量, 來強化記憶力,而圖像化的過程,將事物圖像與概念連結起來,供常腦編輯成情節,儲存於大腦中。

而本書附有大量的練習,在練習的過程中發現,圖像化或圖表化的成功與否,在於所編的故事,是否符合個人大腦的認知,在書中的練習題可以發現,如果所編的情節,自身並不太認同,即始有編出來,事後回憶時也無法順利帶出,因此此法的重點,在於有想像力,去編一個個人認同的故事,來加強記憶,故練習是重要的。

2022年5月18日 星期三

當呼吸化為空氣-只爭朝夕,不負韶華。

想像一下,當你歷經千辛萬苦,將要取得重大的成就,人生從此將是一路坦途時,突然醫生告訴你,你得了癌症而且是末期,你會如何面對你之後的人生?你會不會質問老天為何要對你開這麼大一個玩笑?本書的作者保羅.卡拉尼提,在36歲人生的黃金時段,即將通過神經外科住院訓練,取得專科醫師資格,且其研究也獲得最高榮譽獎項,史丹福等名校紛紛開出職缺,光明的前景在望,在這個時刻,他卻罹患的末期肺癌,當下的心情如他所說的:「就那一句話,我曾經想像的未來,一個即將實現的未來,幾十年奮鬥的終極目標,就此蒸發。」


在這一將其人生摧毀衝擊性核彈級消息下,作者遇到了一個好的主治醫生艾瑪,堅持作者當醫生時的原則,不討論Kaplan-Meier存活曲線,不討論作者到底能活多久,就如同作者當醫生的角色時所說的:


「第一,詳細的統計數據是給研究機構的,不適合醫院病房。...你無法告訴某個病人,她具體在曲線上的哪一 點...我逐漸相信,表達得精確甚於正確,是不負責任的。那些使用確實數字的偽權威醫師(「醫師告訴我還有六個月可活。 」)他們是誰?我要問。還有,他們的統計學是誰教的?」


不給病人肯定性答案是殘忍的,讓病人漂浮在不確定感中,但這是卻帶給病人奮鬥下去的希望,保羅.卡拉尼提因此有一度病情好轉,且完成了神經外科住院訓練,與妻子生下一個小孩,並寫下了本書,我們可說作者一生雖短暫,但其自身想要完成的天命都已完成。其主治醫生艾拉做到作者所認定醫生的職責:


「醫師的職責不是峻拒死亡,也不是使病人回復舊有生命,而是敞開雙臂擁抱生命已經分崩離析的病人及家屬,而且努力使他們重新站起去面對、去弄清楚他們本身存在的意義。」


保羅.卡拉尼提一生扮演了醫生與病人的角色,更以優美的文筆留下紀錄,供我們思考醫病關係,與反思自我存在的意義。本書的譯者在譯本書時,也正在接受癌症治療,其譯後記針對台灣安寧醫療現況,也做了反思,值得一讀。