內捲效應

 

「內捲」（Involution）是近年來對岸盛行的一個詞彙，指人們在生活和工作中，在有限的空間裡進行無效而激烈的競爭，導致雙方都沒有收益。它就像是一群小老鼠在滾輪上奔跑不止，在窄小的空間裡拚命前進，卻無法停下來休息，因為一旦放鬆就會被甩出去。最終只能走向集體失敗。

作者王為創立了酣客醬酒這個品牌。他採用了自己創造出來 FFC(Factory & Fan to Customer)模式，在白酒市場上推出高品質、設計新穎、社群互動強大 的產品。從2014到2019年5年間實現了100倍增長率。他成功地避開了白酒行業 的內捲競爭。他認為內捲的成因有以下幾點:

1. 過度的焦慮未來，但沒有確實的分析與決策，一味進行無效的努力，造成內捲效應。就如果對岸的共享單車風潮，在大量企業投入，但沒有彼此之間沒有差異點，一味的過度補貼用戶，狂砸錢希望能鬥垮對手，最終除了後進的幾家企業存活外，較早進入該領域的的公司，幾乎全部退出了。
2. 同質化、同思化、同哲化，造成社會的多元性不足，導致創新受限。個人覺得這是東方文化的問題，因為東方文化講求團體合作，壓抑個人創新，求同不求異，故造成所有人的思維都差不多，不具備多元性，如特斯拉執行長馬斯克如果生在東方，只會被當成怪單，甚至被排擠，不會有現在的成就。
3. 沒有開創性的格局，也無核心思想，遇到事情只能向現實妥協。

而人們見不得別人好的心理，會使得內捲更加激化，造成囚徒困境，從而造成雙輸局面。

那要怎麼避開內捲式的競爭呢?作者以自身的經驗，提出以下六大方法「反內捲」:

1. 遵循自已內心的聲音，打造自已的使命。
2. 創新超出產業與想像，創造新的價值，如同網約車，打破舊有的計程車產業，開劊新的服務型式，並擴大產業規模。
3. 必需要有配套措施，要全面變革，不能只改一部分，例如作者所創的酣客醬酒，其除了有高品質的產品外，還重視產品的設計，並善用社群的營銷管道，來達成全面的革新。
4. 由底層重構，由上到下改變經營邏輯，前面所提的網約車，像是Uber之類的公司，本質上可以說是網路公司，車子為司機自行準備，降低其資本支出，所以得以輕資產的方式營運。
5. 借助外部思維，來打破舊有的觀念，例如作者的 FFC(Factory & Fan to Customer)經營模式，如果仔細看，社群經營就有小米的影子。
6. 手段新穎，要推陳出新，不要從眾。

以上為作者自身結合創立的酣客醬酒，提出對內捲的觀察，與反內捲的作法。而個人以為，因為現在知識的進步與教育的普及，技術與科技的演進，是以十倍以上的速度在演化與傳播，造成模仿與學習的成本及時間，大幅度的降低，在現代社會想要以一技之長走天下是不可能的事，內捲效應是必然會發生的現象，而不只單單發生於對岸，想要持續保持優勢跳出老鼠賽跑的迴圈，除了努力外，選擇更為重要，本書提供給我們思考與決策的方式，如果您是創業者或企業的管理者，這本更為合適，因為書中舉了眾多的商業案例作為參考，並作為借鏡。

因 外接 WIFI 網卡頻繁發生錯誤，造成電腦異常不穩定與延遲

 近日發現電腦異常卡頓，經查看[事件檢視器]中的[系統管理事件]發現，發現WLAN-AutoConfig大量報錯，錯誤頻率每秒3到4筆，為造成電腦卡頓主因。 

本台電腦上使用的外接無線網卡為 TP-Link Acher T9UH(如下圖)，於三年前購入，用途為於桌機用 WiFi Direct 方式連接一台噴墨印表機列印使用，上述現象發於用 WiFi Direct 方式連接噴墨印表機使用完中斷後。

確認此問題後，有試過重新安裝驅動，但仍不能解決此問題，且TP-Link 官網也無新版的驅動程式(Win 10 的最新版為2018/11/9)，最後的解決方案為，拔除該外接無線網卡，以避免產生大量的錯誤訊息，造成電腦卡頓。

奇異-由神話落入凡塵

奇異自1892年創立以來，一直是美國的標竿企業，而在威爾許時代，更達到顛峰，常年二位數成長、美國CEO搖籃、六標準差管理、長年維持股利2美元、3A信用評價、更是道指（DJIA）初創的元老成份股，但從2001年威爾許交棒傑夫.伊梅特後，奇異便一路往下，至2018年6月26日，奇異（GE）被踢出道指（DJIA）成份股，奇異為何衰敗?如何衰敗?這本書可做一個完整的說明。

奇異的衰敗，在期間的領導人傑夫.伊梅特，應該負最大的責任，但除此之外，前任領導人威爾許、公司制度、奇異的董事會，皆有相對應的責任。威爾許創造了奇異的神話，但是過度強勢的領導弱化了董事會的功能，使得董事會成了橡皮圖章。其又將奇異的金融部門獨立出來，成立的奇異金融，讓奇異成為橫跨工業與金融大型企業集團，並利用奇異金融取得便宜的資金，來達成集團高度成長的目標，使得奇異金融在集團的重要性愈來愈高，但確沒有給與同等的重視，而工業與金融業的屬性差異，也造成了人材輪調的困難，形同一個集團兩個世界，且為了享有較高的本益比，還是認定奇異為工業集團，選擇繼任人選，選擇了沒有奇異金融服務經驗的繼任人選，造成了後患。

而奇異在威爾許時代的過度成功，也造成了繼任者的壓力，為求擺脫威爾許陰影，其不遺餘力的追求高長成，但不斷的踩到雷，而由奇異金融取得便宜的資金，更使得奇異在評估併購或是投資時，過度投資或買到過於高價的資產，且不會考慮到現金流的問題，而最終在2008/2009金融海嘯時被反噬，差點要提早破產解散。傑夫.伊梅特過於自負且善辯，更是加速奇異的衰敗，威爾許或許強勢，但自少還有自知之明，會要手下幕僚整理基本金融知識供其參考， 奇異金融的獲利佔集團獲利也控制在3成以下。而傑夫.伊梅特同樣也沒有金融背景，也沒有財務相關觀念，但仍認為自已無所不知，一味的用行銷去掩蓋其失敗，沒有針對問題進行實地的了解與提出解決方案。奇異的董事會則形同橡皮圖章一般，沒有監督的作用，只有拍手的作用。

最終在奇異衰敗的過程中，愈了美化財報，過度的使用金融工程掩飾，最終造成的奇異的失敗，並產生連鎖反應，最終奇異跌落凡間，被打下道指（DJIA）成份股。本書描述的時間長達17年(2001-2018)，出場人物眾多，關係網繁複，但作者寫來仍相當清晰，且不沉悶，可見作者的寫作功力，很值得一讀。

過目不忘的文轉圖深化記憶法-值得學習的記憶法

     

      本書教導我們將所要記憶的事物，透過將具體的事物圖像化，並將概念象徵化後，將圖像化與象徵化的事物聯結起來圖表化的方式，將我們所要記憶的事物編碼，來深化我們對事物的記憶。

其原理是基於圖優效應(Picture Superiority Effect)，人類對於圖像的接收能力，是文字的500倍，反應只要一秒，記憶保持時間較久(文字3天後只能記得10%，圖像能記得65%)，辦識的正確率達85%-95%。另外籍由圖表化動作建立關聯性，甚至產生故事性，帶起情緒，和腦中本有的基模連結，透過上述方式，增強記憶。

所以透過此記憶法，可增加工作記憶，原因為圖像所含有的資料為文字的500倍，在工作記憶有限的狀況上，增加每一個區塊(Chunk)的資訊量, 來強化記憶力，而圖像化的過程，將事物圖像與概念連結起來，供常腦編輯成情節，儲存於大腦中。

而本書附有大量的練習，在練習的過程中發現，圖像化或圖表化的成功與否，在於所編的故事，是否符合個人大腦的認知，在書中的練習題可以發現，如果所編的情節，自身並不太認同，即始有編出來，事後回憶時也無法順利帶出，因此此法的重點，在於有想像力，去編一個個人認同的故事，來加強記憶，故練習是重要的。

當呼吸化為空氣-只爭朝夕，不負韶華。

想像一下，當你歷經千辛萬苦，將要取得重大的成就，人生從此將是一路坦途時，突然醫生告訴你，你得了癌症而且是末期，你會如何面對你之後的人生?你會不會質問老天為何要對你開這麼大一個玩笑?本書的作者保羅．卡拉尼提，在36歲人生的黃金時段，即將通過神經外科住院訓練，取得專科醫師資格，且其研究也獲得最高榮譽獎項，史丹福等名校紛紛開出職缺，光明的前景在望，在這個時刻，他卻罹患的末期肺癌，當下的心情如他所說的:「就那一句話，我曾經想像的未來，一個即將實現的未來，幾十年奮鬥的終極目標，就此蒸發。」

在這一將其人生摧毀衝擊性核彈級消息下，作者遇到了一個好的主治醫生艾瑪，堅持作者當醫生時的原則，不討論Kaplan-Meier存活曲線，不討論作者到底能活多久，就如同作者當醫生的角色時所說的:

「第一,詳細的統計數據是給研究機構的,不適合醫院病房。...你無法告訴某個病人,她具體在曲線上的哪一 點...我逐漸相信,表達得精確甚於正確,是不負責任的。那些使用確實數字的偽權威醫師(「醫師告訴我還有六個月可活。 」)他們是誰?我要問。還有,他們的統計學是誰教的?」

不給病人肯定性答案是殘忍的，讓病人漂浮在不確定感中，但這是卻帶給病人奮鬥下去的希望，保羅．卡拉尼提因此有一度病情好轉，且完成了神經外科住院訓練，與妻子生下一個小孩，並寫下了本書，我們可說作者一生雖短暫，但其自身想要完成的天命都已完成。其主治醫生艾拉做到作者所認定醫生的職責:

「醫師的職責不是峻拒死亡,也不是使病人回復舊有生命,而是敞開雙臂擁抱生命已經分崩離析的病人及家屬,而且努力使他們重新站起去面對、去弄清楚他們本身存在的意義。」

保羅．卡拉尼提一生扮演了醫生與病人的角色，更以優美的文筆留下紀錄，供我們思考醫病關係，與反思自我存在的意義。本書的譯者在譯本書時，也正在接受癌症治療，其譯後記針對台灣安寧醫療現況，也做了反思，值得一讀。