犬與鬼，現代日本的墮落

這本書的書名「犬與鬼」出自韓非子，皇帝問畫師:「畫什麼最難?畫什麼最容易?」畫師回答:「犬馬最難，鬼魅最易。」，犬馬有明確形體，在畫的時侯就不能隨易的畫，而鬼魅沒有看過實體，所以隨便畫就可以，作者取這書名，是在諷刺也是在勸諫日本，不要只是砸錢建設華麗的標誌性建築，要腳踏實地的由根本解決問題，也就是不要務虛不務實，作者舉的京都車站的例子，京都車站建築從各個角度上都是在否定京都的文化，且破壞京都的整體景觀，而破壞了之後卻反而在車站內設了一個文化專區，實在是本末倒置，事實上不只是日本如此，東方國家大部份都有此問題，台灣比之日本也不諻多讓，像是偏地開花的科學園區及形同鬼城的桃園航空城，是最明顯的例子，反而最急迫民生問題像是居住正義、勞保公保年金破產問題，卻是一拖在拖，像是在玩俄羅斯輪盤一樣，等著最終爆發日的到來。不過較可安慰的事，近日來民眾的覺醒，使得狀況有所改善。個人覺得這本書內講的最好的是，日本人文化傳統重視「和」，為了保持表面的和諧，會採樣過激的手段，例如二戰時的日本為了緩解人口壓力，改善經濟問題，保持國內的「和」，侵略國外解決國內問題。而日本文化重視共識決，最終卻導致無人負責，無人剎車的情形，更導致其過度開發的問題。美國雖也有此情形，例如2000年的網路泡沫，但其透過讓公司該倒的倒，重整的重整，反而重整資源在行往更好的方向發展，其當時過度的投資網路，反而成了Google等網路公司興起的基石，相反的日本反而是該倒的公司不讓倒，反而一再投入資源，不斷的擴大公共建設，不停的重複蓋高速公路及河堤，破壞了生態也造成的資源的錯置與浪費，致使經濟沉淪，終至安倍內閣上台，不得不背水一戰，實行改革，優劣可見一般。本書內容涵濭了政治、經濟、教育、建設、國際化等各方面，帶給我們一個全新的日本視野，書中所提到的問題，台灣幾乎都有，有些還更嚴重，我們應以此書為鑑，回頭看看台灣自身的問題。

展開餐巾紙

作者所提出的 Look -> See ->imagine ->Show 循環，我覺得事實上就是 PDCA 的另一個版本，不過其強調由發現問題開始，相對於 PDCA 來說，也就是改為由 Check開始 , 其完整的順序為 Check -> Action->Plan->Do,較原先的的PDCA來說更為合理，強調由發現問題開始至構思解決問題的辦法，並將其提出（或執行），如確實依作者規劃按步就班進行，相信可得到相當的收獲。

The first 20 hours -- how to learn anything: Josh Kaufman at TED

事實上我個人對他的方法有個小疑慮，就是其學習方法的第1步:.拆解步驟和任務。就我個人的經驗來說，在一開始不了解你所學的技巧來說，是有一段試誤期的，也就是拆解步驟和任務時，拆解的方向錯了，只好換過方向在開始，所以往往要花一段時間才能找而正軌(或許是我天資太駑頓)，不過總的來說其方法能帶動人動想學的心思，也是個相當不錯的選擇。